Командообразование

TEAM-DRIVE - тимбилдинг (team building) в действии

teamdrive

Тренингов и программ, которые обещают сплотить ваш коллектив в дружную команду, сегодня немало. Одни превращают тимбилдинг в экстремальные игры, другие – в квест, однако никто из них не гарантирует, что ваша игровая команда впоследствии останется сплоченной и в бизнесе. Ведь для этого одних развлечений мало. Нужны реальные шаги по командообразованию, которые будут применимы не только в свободное время.

Именно в этом и заключается отличительная особенность team building-тренинга «Team-Drive®». Уникальность его заключается в оптимальном сочетании образовательной и развлекательной составляющих. Таким образом «Team-Drive»® является не просто увлекательной игрой для сотрудников компании (хотя это также, безусловно, присутствует), но и полноценным образовательным курсом в сфере тимбилдинга. Таким образом, «Team-Drive»® является не просто возможностью развлечь сотрудников компании, а скорее полноценной инвестицией руководства компаний в собственный командный актив. Ведь в процессе тренинга становится возможным в легкой и доступной форме провести полноценный анализ взаимодействия сотрудников и значительно оптимизировать его. Процесс тренинга дает четкое понимание слабых и сильных сторон в работе команды, департамента, отдела или коллектива компании в целом. А это, собственно, и является ключевым заданием в процессе командообразования.

В то же время, «Team-Drive»® - это динамичная, увлекательная командная игра, где в не меньшей мере присутствует драйв, развлечение и борьба за победу. По своей сути она позволяет не только правильно построить стратегию тимбилдинга, адекватно выстраивая перспективы развития и совершенствования, а также решать в процессе тренинга определенные задачи, поставленные руководителями или владельцами компании (это могут быть управление, продажи, качество обслуживания, переговоры и многие другие, актуальные для компании задачи). Таким образом, программа тренинга командообразования разработана таким образом, что все игровые элементы и образовательне задания концептуально объединяются в единый целостный процесс. А формат team building-тренинга помогает участникам в неформальной обстановке взаимодействовать в разных ситуациях со всеми коллегами, а не только комфортными для себя. Кстати, таким образом появляется понимание ценности совместной работы в команде, с акцентом на индивидуальность каждого сотрудника всех уровней.

Важно и то, что «Team-Drive®» - проект весьма вариативный. В зависимости от целей заказчика, тренинг может проводиться в различных форматах и делать акценты на разных задачах, главной из которых, безусловно, будет team building. В процессе игры развивается командное взаимодействие, лояльность сотрудников к компании и работе, корпоративная культура, стимулируются креативные способности, а также по запросу клиента, решается ряд актуальных для клиента задач. А благодаря своей активной форме, тренинг помогает снять накопившееся в повседневной рабочей деятельности напряжение, освободиться от «наболевших» вопросов, которые не всегда сотрудники могут выразить открыто в процессе работы.

Оптимальное совмещение развлекательной и образовательной частей тренинга позволяет создать уникальный симбиоз воспитания и полноценного функционального тимбилдинга как в рабочем процессе, так и в игровой зоне. А правильная расстановка акцентов позволяет говорить о «Team-Drive®» не только как о корпоративном развлекательном процессе, но и о полноценном результате в процессе командообразования внутри компании.

 

Тренинг по командообразованию «Командное взаимодействие и развитие»

Цели:

  • Улучшить взаимопонимание и взаимодействие между сотрудниками компании и их руководителями.
  • Оптимизировать формальное и неформальное партнерское общение в команде.
  • Сплочение команды сотрудников Компании.
  • Усиление корпоративной культуры.

Программа тренинга:

  • Успешная команда – согласованность действий
  • Взаимодействие между структурными отделами
  • Групповая сплоченность как показатель дееспособности команды
  • Создание атмосферы сотрудничества и взаимодействия.
  • Понимание целей совместной работы и увеличение доверия между сотрудниками Компании.
  • Развитие способности предотвращать и конструктивно разрешать сложные ситуации внутри Компании.
  • Развитие командного духа и повышение сплоченности команды сотрудников Компании.

Продолжительность тренинга: 2 дня – 16 – 18 часов

 

Бизнес - тренинг «Построение команды»

Цели тренинга:

Получение знаний по формированию команды и удержанию ее на уровне оптимального функционирования. Понимание своих лидерских качеств и их влияния на взаимодействие в команде и достижение результата.

Программа тренинга:

  • Тип организации и восприятие сотрудниками ценностей организации.
  • Какие характерные признаки коммуникации и сотрудничества существуют в команде.
  • Идентификация этапа развития команды.
  • Задачи, решаемые на разных этапах формирования команды.
  • Потенциальные проблемы при переходе с одного этапа на другой и способы их решения.
  • Какое распределение ролей и позиций в команде является эффективным.
  • Способность к эффективному взаимодействию в группе.
  • Какие нерешенные и невысказанные конфликты мешают работе команды.
  • Какие неформальные и неосознанные структуры и процессы влияют на действия в команде.
  • Задачи внутреннего взаимодействия: поведение и действия в сложных ситуациях.
  • Роль лидерства в достижении целей управленческой команды и организации в целом.
  • Ситуативное, разделенное лидерство и партнерское общение.
  • Взаимозависимость в управленческой команде и разделение ответственности за командные цели.
  • Согласование командных и индивидуальных целей.

Продолжительность 1 - 2 дня

 

Бизнес - тренинг «Проектные группы: становление команды»

Цели тренинга:

  • Улучшить взаимопонимание и взаимодействие между специалистами, участвующими в проектных группах.
  • Получение знаний по формированию команды и удержанию ее на уровне оптимального функционирования.

Программа тренинга:

  • Формирование представлений о командной работе.
  • Этапы создания и развития команды. Задачи, решаемые на разных этапах.
  • Миссия и цели проектной группы.
  • Выработка совместных «рамок» и правил функционирования проектной группы.
  • Коллегиальное принятие решений и индивидуальная инициатива и координация.
  • Распределение ролей и позиций в команде для эффективного достижения результата проектной группы.
  • Неформальные переменные взаимодействия: характерные признаки коммуникации и сотрудничества в команде.
  • Правила деловой коммуникации и обмена информацией.
  • Улучшение способности работать в команде.
  • Конструктивное управление конфликтами: как распознать и справляться с нерешенными и невысказанными конфликтами.
  • Разделенное и ситуационное лидерство.
  • Групповая сплоченность как показатель дееспособности команды.

Продолжительность 1 – 2 дня

 

«S.M.A.R.T. - Ресурсы в условиях изменений»

S.M.A.R.T. – это главные составляющие стабильности, которые сегодня помогут Компании удержать позиции и двигаться вперед.
S.M.A.R.T. – экономичное решение по проведению тимбилдинга, которое позволит сделать важные шаги в развитии, усилении и поддержке команды организации.
S.M.A.R.T. – это грамотное соединение тренинга по тимбилдингу или управлению, и, как результат, увеличение ресурсов и мотивации сотрудников.

Сильная, Мотивированная, Активная, Результативно работающая Команда
руководителей и специалистов Компании

Данный проект может быть реализован по двум главным направлениям:

  1. S.M.A.R.T. – Команда ( ведущие специалисты Компании, сотрудники отдельного структурного подразделения, управленческая команда, коммуникации и взаимодействие между структурными подразделениями).
  2. S.M.A.R.T. – Управление для руководителей структурных подразделений Компании.
    А также дополнительные темы по основным бизнес – процессам организации (продажи, ведение переговоров, корпоративные стандарты, организация рабочего времени и др.