План мероприятий в рамках HR-Собрания “ЭКСПЕРТ”
- 20 февраля 2010г. - Второй Модуль Курса “Основы Педагогического Дизайна”.
“Дизайн интерактивных мультимедийных программ”.
Виртуальный класс проводит Инна Мостовая (г.Чикаго) - Руководитель CCH Learning Center, дистанционного университета компании Wolters Kluwer, Chicago , ведущий специалист в области корпоративного образования и технологий дистанционного обучения с 20-летним стажем работы в Америке.
Цели курса: После окончания курса ” Дизайн интерактивных мультимедийных программ ” вы научитесь:
• Пользоваться моделью ADDIE для создания обучающих программ
• Формулировать цели обучения
• Чётко определять измеряемые задачи и под-задачи обучения
• Согласовывать мультимедийные форматы со структурой программ
• Составлять наглядные учебные планы занятий, пользуясь принципами педагогического дизайна
Целевая аудитория: сотрудники HR, специалисты по обучению и развитию персонала, разработчики систем дистанционного обучения и все те, кто интересуются e-Learning технологиями.
Содержание вебинара:
• Что дает педагогический дизайн e-learning?
• Теории и модели педагогического дизайна
• Использование таксономии Блума при составлении учебных целей
• Архитектура учебной среды в Интернете
• Основные элементы анализа обучаемых
• Формулировка целей обучения
• Анализ задач обучения
• Организация контента
• Дизайн тестов, практик и экзаменов
• Разновидности и форматы мультимедийных компонентов
• Демонстрация системы создания электронного контента Trellis
Метод Проведения:
Обучение будет происходить в формате виртуального класса с синхронной видео и аудио трансляцией между Киевом и Чикаго. Участники будут отвечать на вопросы, принимать участие в чате, работать над анализом задач, составлением целей обучения и планов занятий.
Адресс проведения: ул. Лысенко, 2, АТ «КИНТО» (возле Золотых Ворот)
Начало регистрации: 15-00
Стоимость одного модуля: 1900 грн.,
для участников “HR-Собрания “ЭКСПЕРТ” – 1800 грн.
Ведущая мастер-класса:
Инна Мостовая-ведущий специалист в области корпоративного образования и технологий дистанционного обучения с 20-летним стажем работы в Америке. Инна была у истоков создания первых мультимедийных обучающих программ в лабораториях профессора Роджера Шенка, одного из основателей систем искусственного интеллекта и e-Learnig. Инна является дипломированным специалистом в области педагогического дизайна.
Область Компетенций:
1. Создание комплексной системы корпоративного обучения персонала
2. Учебные порталы и корпоративные университеты
3. Технологии e-Learning: организация самостоятельной работы студентов в сети, системы управления обучением (Learning Management Systems), системы шаблонов для ускоренного создания тренингов (Authoring Tools)
4. Обучение в формате виртуальных классов
5. Управление организационными изменениями
6. Развитие ключевых профессиональных компетенций
7. Системы управления талантами и лидерством
Дополнительная Информация:
Инна работала консультантом по тренингу и развитию персонала в различных Fortune 500 компаниях, а также проводила семинары по ораторскому искусству, бизнес коммуникациям, наставничеству и переговорам. Инна является членом следующих профессиональных ассоциаций: ASTD (American Society for Training and Development), Human Factors International, e-Learning Guild, and Boomer Human Capital Consulting.
- 24 февраля 2010г. - Встреча HR-Собрания “ЭКСПЕРТ”.
“Проведение реорганизации системы управления компании”.
Встречу проводит Андрей Аралов (г. Москва) - Сертифицированный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, автор «Стратегическое планирование и управление предприятием», «Социально-психологические механизмы управления”.
подробнее »
Результатом реорганизации должно стать следующее:
• Согласованная и утвержденная организационная и штатная структура компании;
• Реорганизованная и работоспособная система тактического и оперативного управления бизнес - единицами, в соответствии с единой стратегией компании. Она будет воплощена в виде внедренных Регламентов бизнес-процессов и Положений о структурных подразделениях с описанием задач, функций, структуры и документооборота.
Встреча состоится по адресу : г.Киев,ст.м.Золотые Ворота, ул. Лысенко 2, КУА “КИНТО”
Начало Собрания - 19-00
Стоимость участия - 180 грн.
Андрей Аралов (Москва)
Сертифицированный бизнес - тренер
Консультант по организационному развитию
Доктор философии - World Distributed University (Бельгия)
Профессиональный профиль:
• Участвовал более чем в 100 консультационных проектах, в том числе в качестве руководителя проекта.
• Имеет многочисленные (17) публикации научных статей по психологии с 1984 г., научные статьи по менеджменту (8) с 1992 г.; научные статьи (4) по экономике с 1996 г.
• Автор: “Стратегическое планирование и управление предприятием” (Консультационно-обучающий цикл “Прорыв”), Published by NARCAP, Москва, 1995 г.
• «Социально-психологические механизмы управления”, Published by NARCAP, Москва, 1998 г.
• Разработал, совместно с П.Н.Зволевым, технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса под названием «консультационно-обучающий цикл «ПРОРЫВ».
• Разработал и неоднократно проводил учебно-практические семинары для руководителей предприятий и фирм: «Системное проектирование стратегии бизнеса», «Построение маркетинговой стратегии бизнеса», «Постановка управленческого учета», «Организация оперативного управления бизнесом», «Управление рисками и возможностями», «Построение холдингов». Эти семинары являются обобщением консультационного опыта работы на многих предприятиях.
• Основная особенность проводимых семинаров, курсов и тренингов – активная форма обучения, при которой слушатели не просто получают информацию, но, прежде всего, формируют навык принятия управленческих решений в различных проблемных ситуациях и в различных подсистемах управления бизнесом.
• Разработал и внедрил в практику консультирования технологию проведения комплексного консультационного проекта, описанную под названием «Автоматизированный регулярный менеджмент (АРМ)».
• Разработал и внедрил в практику консультирования технологию реорганизации управления бизнес – группами и создания холдингов, корпораций и сетевых структур.
Образование:
• Московский государственный университет, специальность – психология
• Магистр бизнес-образования - Программа “Консультационная концепция федерального правительства Германии для Восточной Европы”,
• Член Российского общества психологов; Российской Ассоциации консультантов предприятий, Европейской Ассоциации консультантов.
- 2-3 марта 2010г. - Семинар-практикум Андрея Аралова.
Семинар-практикум проводит Андрей Аралов (г. Москва) - Сертифицированный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, автор «Стратегическое планирование и управление предприятием», «Социально-психологические механизмы управления”.
Семинар-практикум ориентирован на руководителей предприятий и коммерческих служб, представителей отделов развития и маркетинга, директоров филиалов и дочерних предприятий холдинговых структур
В настоящее время многие компании и организации продают сложные услуги: консультационные, проектно-внедренческие, сопровождающие, обслуживающие и пр. Эти компании могут работать в совершенно разных областях - банкинг, аудит, инвестиции, строительство, медицина, управленческий консалтинг.
Какие трудности могут испытывать эти компании в организации продаж сложных услуг, и как их успешно преодолеть?
Какие риски могут возникнуть и как с ними справиться?
Какие методы управления коммерческой службой таких организаций наиболее эффективны?
Ответы на эти и многие другие вопросы – на данном семинаре.
Цели семинара:
• Определить задачи и возможности коммерческой службы в стратегии компании, продающей сложные услуги.
• Определить критерии выбора каналов и способов продаж.
• Разработать принципы взаимодействия Коммерческого директора и продающих подразделений и работников.
• Разработать стандарты текущей деятельности, определить финансовые методы управления, разработать инструменты управления продающими подразделениями.
По Итогам Семинара Участники получат знания, инструменты и опыт их применения, необходимые для эффективного управления коммерческой службой. Приобретут целостное видение и понимание эффективного управления продающими подразделениями.
Краткое содержание программы семинара:
1. Разработка стратегии развития компании, продающей сложные услуги.
Системное проектирование бизнеса. Стратегическая модель управления. Коммерческая политика. Формирование сетей распространения. Виды сетей: агентская, филиальная, дилерская, дистрибьюторская, партнерская. Выбор стратегии региональной сети распространения сложных услуг в зависимости от стратегии бизнеса и коммерческой политики.
2. Практическое задание. По кейсу предприятия-заказчика выбрать коммерческую стратегию реализации сложных услуг.
3. Стратегический анализ возможностей бизнеса.
4. Практическое задание. По кейсу предприятия-заказчика проанализировать одну из приоритетных СЗБ.
5. Базовые принципы построения коммерческой службы, продающей сложные услуги.
6. Базовые принципы работы коммерческого подразделения (филиала, дочерней компании, агента, дилера, дистрибьютора).
Формализация взаимодействия коммерческой службы и продавца услуг. Постановка системы планирования и отчетности по продажам. Реализация единой коммерческой политики компании с учетом особенностей работы продавца услуг. Определение задач для продавца.
7. Практическое задание. По кейсу предприятия-заказчика определить задачи для коммерческой службы, способы продаж и задачи для продавцов.
8. Оптимальная организационная структура продающего подразделения.
9. Корпоративные системы управления.
Управление по целям, на основе метода сбалансированной системы показателей (Balansed ScoreCard, BSC).
Стоимость участия в семинаре-тренинге – 2900 грн.
Специальная цена для участников “HR-Собрания “ЭКСПЕРТ” – 2000 грн.
Стоимость участия сотрудников Вашей Компании в двух проектах Андрея Аралова («Организация продаж сложных услуг» и «Стратегия развития Компании в кризисных ситуациях») – 5400 грн.,
для участников “HR-Собрания “ЭКСПЕРТ” – 4000 грн.
- 3 марта 2010г.- Встреча HR-Собрания “ЭКСПЕРТ”.
“Управление эмоциональным поведением сотрудников.Старые песни на новый лад”.
Встречу проводит Тамара Вохмянина (г.Москва) - Сертифицированный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, МВА, Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ - специализация «Стратегический менеджмент».
• О пользе стресса. Нужны ли нам эмоционально неустойчивые сотрудники?
• Несет ли HR ответственность за управление эмоциональным поведением сотрудников?
• Кто больше подвержен стрессу? Признаки нестабильного эмоционального состояния.
• Профилактика или «скорая помощь»? Блок упражнений из набора «скорой помощи»
Встреча состоится по адресу : г.Киев,ст.м.Золотые Ворота, ул. Лысенко 2, КУА “КИНТО”
Начало Собрания - 19-00
Стоимость участия - 180 грн.
Специализация бизнес-тренера, HR-специалиста ТАМАРЫ ВОХМЯНИНОЙ (г.Москва):
-разработка и проведение семинаров, бизнес-тренингов и деловых игр.
-психолого-управленческое консультирование, в том числе персональное консультирование руководителей, имиджмейкинг, медиа-тренинг, тренинг публичного выступления.
-проведение консультационных проектов в сфере HR-консалтинга (постановка работы службы персонала – организация подбора и отбора персонала, проведение ассессмент-центров, -разработка ключевых компетенций и проведение аттестации персонала; разработка системы мотивации; формирование кадрового резерва, система оплаты труда, система бонусов, нематериальная мотивация, разработка KPI; проведение конференций по продвижению системы мотивации в организациях т.д.).
-Участие в проектах комплексного управленческого консультирования: совещания по выработке стратегии, изменение организационной структуры, описание бизнес-процессов, подготовка компании к автоматизации.
- 4-5 марта 2010г. - Семинар-практикум Андрея Аралова.
“Стратегия развития Компании в кризисных ситуациях”
Семинар-практикум проводит Андрей Аралов (г. Москва) - Сертифицированный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, автор «Стратегическое планирование и управление предприятием», «Социально-психологические механизмы управления”.
подробнее »
КОМПАНИИ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
Участники семинара: Топ-менеджеры компаний и предприятий. Руководители HR служб. Кандидаты на замещение руководящих должностей в управлении предприятием.
Семинар предназначен для топ-менеджеров компаний и предприятий, которые стоят перед проблемой неконтролируемого и хаотического развития в условиях внутренней и внешней нестабильности. Внешняя среда в глобальном кризисе. Делу требуются новые ресурсы и люди, а стабильного роста прибыльности и эффективности инвестиций не происходит.
Цели семинара-практикума:
• Дать участникам возможность выделить систему эффективного управления компанией из всех существующих направлений.
• Научить ставить цели перед бизнесом и командой управления предприятием в условиях нестабильности.
• Разработать стратегию кризисного развития компании таким образом, чтобы стратегические цели достигались и вложенные ресурсы использовались не на поддержание хаоса, а на развитие.
Что в результате получат участники семинара:
Знания о корпоративном управлении и системном проектировании бизнеса в условиях кризиса, технологиях создания антикризисных структурно-функциональных моделей управления, содержании и технологии проектирования бизнес-процессов.
Умения определять перспективы развития бизнеса в кризисной ситуации, и в соответствии с этим ставить цели кризисного развития, разрабатывать необходимую для этого структурно-функциональную модель, составлять системную матрицу бизнес-процессов.
Навыки командного принятия решений, системного проектирования, распределения задач, прав и ответственности в структуре управления, определения приоритетов в развитии бизнеса, постановки целевых показателей эффективности.
Нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат, определения ответственности, анализа эффективности принимаемых решений.
Форма проведения занятий:
Программа семинара-практикума представляет собой серию проблемно-деловых совещаний (ПДС). Преподаватель делает по соответствующему разделу информационное сообщение (40-50 мин.). Затем, слушатели по разработанным заданиям выполняют практические задания (1 час). Затем происходит обсуждение, и принятие командного решения по обсуждаемой теме (1 час). Задания практикума максимально приближены к реальным условиям предприятий, на которых работают слушатели.
Краткое содержание программы семинара-практикума:
1. Анализ кризисных состояний, в которые может попасть компания.
• Системное проектирование в кризисной ситуации
• Практикум «Определение типа кризиса в развитии фирмы и особенностей построения системы управления»
2. Вúдение бизнеса компании
• Миссия бизнеса
• Практикум «Формулировка миссии и видения бизнеса в кризисе»
3. Цели подсистем бизнеса: Постановка целей перед компанией, исходя из его миссии и видения в кризисной ситуации. Иерархия стратегических, тактических и оперативных целей. Формализация и представление системы стратегических, тактических и оперативных целей и задач в международных стандартах WPICS.
• Коммерческие цели преодоления кризиса
• Организационные цели в кризисе
• Экономические цели в кризисе
• Цели управленческого учета в преодолении кризиса
• Производственные цели в кризисе
• Цели управления персоналом
• Команда управления
4. Построение структурно-функциональной модели компании.
• Понятие структурно-функциональной модели (СФМ)
• Зависимость СФМ от стратегии выхода из кризиса
• Происхождение и рост естественных СФМ
• Опасность «неестественных» СФМ, навязываемых предприятию в кризисных ситуациях
• Факторы, влияющие на организацию структуры в кризисной ситуации
5. Основные виды организации структуры антикризисного управления
• Организационная структура управления
• Практикум «Построение структурно-функциональной модели»
6. Организация бизнес – процессов
• Отражение в системе бизнес-процессов стратегии и матрицы целей антикризисной программы
• Разумное ограничение описания бизнес-процессов
• Функциональная матрица компании – правила формирования и система отражения функций
• Оформление стандартов бизнес – процессов
• Практикум «Составление стандарта бизнес – процессов»
Стоимость участия в семинаре-тренинге – 2900 грн.
Специальная цена для участников “HR-Собрания “ЭКСПЕРТ” – 2000 грн.
Стоимость участия сотрудников Вашей Компании в двух проектах Андрея Аралова («Организация продаж сложных услуг» и «Стратегия развития Компании в кризисных ситуациях») – 5400 грн.,
для участников “HR-Собрания “ЭКСПЕРТ” – 4000 грн.
| Регистрация: |
Поля помеченные "*" необходимы для заполнения
