Проекты для HR-специалистов

Разработка модели компетенций

 март 2012 года

 Основные вопросы тренинга:
  • Зачем и когда создавать модель компетенций?
  • Каковы лучшие практики и ошибки при ее внедрении?
  • Что изменится в компании с ее внедрением?
  • Как она создается?
Результат:
  • понимание возможностей управления по компетенциям
  • умение разрабатывать модель компетенций
  • умение строить HR-процессы на основе модели компетенций
 

Интервью по компетенциям

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Дать системное представление о методе интервью по компетенциям и научить эффективно применять этот метод в процессе подбора кандидатов.

РЕЗУЛЬТАТ: Участники тренинга научатся:

  • грамотно организовывать сбор информации;
  • эффективно проводить интервью;
  • правильно оценивать компетенции и делать верные выводы;
  • решать сложные вопросы при проведении интервью.
 

Открытый центр оценки (ассессмент-центр) для оценки линейных руководителей

Мы проведем оценку Ваших менеджеров (руководителей) в функции которых входит:

  • Оперативное управление работой подчиненных.
  • Постановка задач подчиненным, организация их работы.
  • Контроль за работой подчиненных.
  • Мотивация подчиненных на более эффективную работу.
  • Развитие подчиненных.
 

Технология проведения ассессмент-центра

Три в одном: Мастерская – Ассессмент-центр – Семинар

Уникальная возможность побыть одновременно в трех ролях!

В процессе семинара Вы сможете:

  1. Стать разработчиком программы Центр Оценки и получить целостное представление о методике ассессмент-центр, оценить плюсы и недостатки этого метода, области применения.
  2. Самому поучаствовать в ассессмент-центре в качестве оцениваемого.
  3. Быть ведущим и наблюдателем, давать задания и выставлять оценки по компетенциям. Освоить методику проведения Центра Оценки; пошагово проработать ряд упражнений.