1 день:
- Стратегическое планирование бизнеса промышленного предприятия в кризисной ситуации
- Анализ кризисных состояний, в которые может попасть предприятие.
- Системное проектирование в кризисной ситуации.
- Практикум «Определение типа кризиса в развитии предприятия и особенностей построения системы управления».
- Вúдение бизнеса промышленного предприятия
- Миссия бизнеса.
- Практикум «Формулировка миссии и видения бизнеса в кризисе». Цели подсистем бизнеса:
- Коммерческие цели преодоления кризиса
- Организационные цели в кризисе
- Экономические цели в кризисе
- Цели управленческого учета в преодолении кризиса
- Производственные цели в кризисе
- Цели управления персоналом
- Команда управления
2 день:
- Организация оперативного управления производственным предприятием в кризисной ситуации
- Построение структурно-функциональной модели предприятия
- Факторы, влияющие на организацию структуры в кризисной ситуации
- Основные виды организации структуры антикризисного управления
- Организационная структура управления
- Практикум «Построение структурно-функциональной модели»
- Организация бизнес – процессов
- Оформление стандартов бизнес – процессов
- Практикум «Составление стандарта бизнес – процессов»
