Мастер-класс “Мастерство управления в условиях изменений”
Мастер-класс охватывает следующие темы:
- Как принять решение в кризисной ситуации
- Стратегия развития предприятия в кризисе
Цель мастер-класса:
Выработать умения своевременно пересматривать стратегии бизнеса, принимать оптимальные решения, используя те инструменты, которые сегодня реально подходят.
Аудитория: топ менеджеры, руководители высшего и среднего звена, директора по развитию, хозяева бизнеса.
|
Тренеры: |
Елена Бреслав - к.э.н., автор книги «7 нот бизнеса», соавтор книги “Бюджетирование: шаг за шагом”. |
|
Андрей Аралов - магистр бизнес-образования, докторантура World Distributed University (Бельгия), публикации научных статей по экономике, психологии, менеджменту. |
|
|
Модератор |
Лариса Поддубная - тренер PIFE (Институт Групповой Динамики, Германия), директор компании «Персонал-Рост». |
Тренеры-консультанты имеют опыт работы со многими Компаниями в периоды финансовой нестабильности, изменений и нововведений в организациях.
Для эффективного ведения бизнеса в сегодняшних условиях необходимы постоянные изменения. К сожалению, бюджеты организаций не всегда позволяют приглашать дорогостоящих консультантов. Учитывая важность развития в максимально экономичном режиме Тренинг-центр «Персонал-Рост» предлагает новый формат работы с ведущими бизнес-консультантами. Использование нового формата было опробовано на выставках и хорошо зарекомендовало себя на бизнес-встречах с нашими клиентами.
Время проведения: с 09.30 до 17.30 с перерывами на кофе-брейки и обед.
Программа
9.30 - 13.00, с кофе-брейком
Елена Бреслав
“Как принять решение в кризисной ситуации”
Человек есть человек, он ошибается. Руководитель тоже. Но в «мирное время» он чаще ошибается в одну сторону, а во время кризиса – в другую.
Что с этим делать? Как распознать ошибки? От каких из них можно избавиться совсем? Какие можно уменьшить?
Чему учит семинар:
- Понимать ограниченность возможностей принятия рационального решения как одним человеком, так и группой специалистов;
- Различать ситуации, когда для решения нужны ЗНАНИЯ, от ситуаций, когда решения требуют МУЖЕСТВА;
- Видеть моменты, в которых руководителю (в т.ч. себе самому) требуется помощь, и определять характер помощи;
- Преодолевать субъективные особенности принятия решений.
Семинар состоит из обзорной части и практикума по диагностике качества конкретных управленческих решений.
Что вы получите, участвуя в этом семинаре:
- Сможете отличать рациональную и эмоциональную составляющие принятых решений;
- Во многих случаях (увы, полный успех тут гарантировать невозможно) сможете определять причину ошибок;
- Будете знать и сможете выбирать способы парирования (противостояния) наиболее типичных управленческих ошибок.
14.00-17.30, с кофе-брейком
Андрей Аралов
Стратегия развития предприятия в кризисе
Семинар предназначен для топ-менеджеров, руководителей и хозяев бизнеса, которые стоят перед проблемой неконтролируемого и хаотического развития в условиях внутренней и внешней нестабильности. Внешняя среда в глобальном кризисе. Делу требуются новые ресурсы и люди, а стабильного роста прибыльности и эффективности инвестиций не происходит.
Цели семинара-практикума:
- Дать слушателям возможность выделить систему эффективного управления компанией из всех существующих направлений.
- Научить ставить цели перед бизнесом и командой управления в условиях нестабильности.
- Разработать стратегию кризисного развития компании таким образом, чтобы стратегические цели достигались и вложенные ресурсы использовались не на поддержание хаоса, а на развитие.
Что в результате получат участники:
- Знания о корпоративном управлении и системном проектировании бизнеса в условиях кризиса, технологиях создания антикризисных моделей управления.
- Умения определять перспективы развития бизнеса в кризисной ситуации, и в соответствии с этим ставить цели кризисного развития, разрабатывать необходимую для этого модель управления.
Как будет проходить работа на мастер-классе:
- в аудитории будет работать модератор, который будет содействовать и помогать Вам в коммуникациях с консультантами и в практических заданиях;
- предусмотрено техническое обеспечение, которое позволит участникам и консультантам в полной мере взаимодействовать друг с другом;
- такой формат позволяет участникам и консультанту, не смотря на расстояние, находиться в одной аудитории, что дает возможность в данном проекте получить информацию в полном объеме;
Живое общение в нашем формате с «заграничными» консультантами - это те же результаты только за меньшие деньги!!!
