Тренинг – Центр “Персонал – Рост”

«Стратегии и методы оценки программ дистанционного обучения»

Цели курса: После окончания курса “ Стратегии и методы оценки программ дистанционного обучения ” вы научитесь:

· Оценивать влияние проведенного обучения на эффективность деятельности сотрудника, команды и организации в целом

· Применять расширенную модель Кирпатрика для оценки обучения

· Вычислять возврат на вложенные инвестиции (ROI)

· Составлять анкеты обратной связи и листы “улыбок” для оценки эффективности тренинга

· Определять характеристики LMS, необходимые для отчётов и сбора данных, касающихся эффективности тренинга

Целевая аудитория: сотрудники HR, специалисты по обучению и развитию персонала, разработчики систем дистанционного обучения и все те, кто интересуются e-Learning технологиями.

Содержание вебинара:

· Зачем необходимо оценивать эффективность обучения?

· Методики оценки эффективности обучения: различие между текущим и итоговым тестированием

· Модель Д. Кирпатрика через 50 лет

· Как посчитать возврат на инвестиции ROI в е-Learning?

· Рекомендации по разработке ключевых показателей эффективности (КПЭ) Т&Д программ

· Рекомендации по стратегическому планированию оценок эффективности

· Примеры оценки электронных курсов

· Демонстрация системы управления обучением (LMS) со встроенными оценками эффективности обучения

Метод Проведения:

Обучение будет происходить в формате виртуального класса с синхронной видео и аудио трансляцией между Киевом и Чикаго. Участники будут отвечать на вопросы, принимать участие в чате, работать над созданием стратегии оценки СДО

Выдаваемые документы:

Шаблоны для оценки эффективности онлайн программ (job aids)

Памятный сертификат об окончании модуля программы

РЕГИСТРАЦИЯ

18-19 марта в у залах отеля RIXOS Алматы (Казахстан) состоялась первая Международная конференция “HR-прорыв”.

Второй день начался с теле-моста Алматы-Чикаго, на котором прошла видео-конференция “Мировые стандарты внедрения систем Дистанционного обучения: рекомендации и опыт”. Эксперт компании Персонал-Рост, Инна Мостовая, рассказала о дистанционном образовании и своем опыте работы в этой сфере.

Основными тезисами доклада были:

- Цели Дистанционного Образования;

- Применение e-Learning в США;

- Наиболее распространенные инструменты e-Learning;

- Создание Корпоративного Университета;

- Trellis- комплексный подход к обучению;

- Создание курсов с помощью редактора Trellis;

- Корпоративный Университет компании Alvarez & Marshal Taxed.

После презентации Инне были заданы вопросы участниками Конференции.

“Тренинг-Центр  ”Персонал-Рост ” активно занимается внедрением  e-Learning. В рамках встреч HR-Собрания “ЭКСПЕРТ” проводятся мастер-классы, семинары, виртуальные классы посвященные вопросам Дистанционного Обучения.  ”Тренинг-Центр  ”Персонал-Рост ”  в партнерстве с Инной Мостовой впервые в Украине проводят Курс “Основы Педагогического Дизайна”, а также Инна проводит консультирование и поддержку при внедрении Дистанционного Обучения.

18 марта 2010г. в рамках HR-Собрания”ЭКСПЕРТ” прошла повторная презентация темы «Подготовка внутренних бизнес-консультантов из HR-директоров и других руководителей Компании”.

Программу курса подготовки внутренних консультантов бизнеса on-line из Москвы презентовали консультанты Андрей Аралов и Тамара Вохмянина.

Программа дистанционного обучения внутренних консультантов бизнеса – это серия учебно-практических семинаров по комплексной тематике организации управления и практике внутреннего консультирования. Предназначение программы – передать топ-менеджерам, ответственным за развитие системы управления в компании, технологию эффективного внутреннего консалтинга.

В ходе презентации, участники обсуждали необходимость в квалифицированных специалистах по анализу и реорганизации бизнеса, которые владеют навыками и технологией внутреннего консалтинга, говорили о перспективах роста для отечественных консультантов.

Встреча 17 марта 2010 г.  была посвящена продолжению темы “Управление эмоциональным поведением сотрудников”. Тему  он-лайн из Москвы презентовала Тамара Вохмянина - консультант, бизнес-тренер, HR.

В ходе встречи участники продолжили рассмотрение источников возникновение стресса, а именно тех стрессогенных факторов, которые связанные с организацией.

Рассмотрев компоненты управления эмоциональным поведением участники перешли к выполнению практической работы. Так же в ходе практической работы были рассмотрены инструменты из набора “Скорая помощь” для регуляции эмоциональных состояний”.

11 марта 2010 во Львове прошел E-Learning Forum.

“Тренинг-Центр “Персонал-Рост” в он-лайн трансляции представляла партнер центра  Инна Мостовая ( Чикаго, США).

Инна Мостовая выступала с докладом «Использование  дистанционного образования: рекомендации и опыт работы».

Основными тезисами доклада были:

- Цели Дистанционного Образования;

- Применение e-Learning в США;

- Наиболее распространенные инструменты e-Learning;

- Создание Корпоративного Университета;

- Trellis- комплексный подход к обучению.

После презентации Инна предложила участникам Форума задать ей интересующие вопросы.

“Тренинг-Центр  ”Персонал-Рост ” активно занимается внедрением  e-Learning в Украине. В рамках встреч HR-Собрания “ЭКСПЕРТ” проводятся мастер-классы, семинары, виртуальные классы посвященные вопросам Дистанционного Обучения.  ”Тренинг-Центр  ”Персонал-Рост ”  в партнерстве с Инной Мостовой впервые в Украине проводят Курс “Основы Педагогического Дизайна”, а также Инна проводит консультирование и поддержку при внедрении Дистанционного Обучения.

ПОВЫШЕНИЕ

ЛИЧНОЙ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

с е к р е т ы   и   в о з м о ж н о с т и

Вас не удовлетворяет существующая ситуация?

Вы хотите достичь большего?

ЭТОТ ПРОЕКТ ДЛЯ ВАС

Цель проекта:

обеспечить всестороннюю и квалифицированную поддержку для эффективной проработки актуальных для Вас запросов

Наш подход:

· Мы ориентированы не на свои программы, а на Ваши запросы

· Мы учитываем Ваши индивидуальные особенности и делаем все возможное, чтобы обеспечить Вам комфортные условия и эффективную проработку запроса

· Мы подбираем для Вас «экологически чистые» (приемлемые именно для Вас) технологии

В результате участия в проекте Вы сможете:

· Воспринимать сложные ситуации как свои новые возможности

· Научиться самостоятельно находить и задействовать дополнительные ресурсы, в т.ч. свои собственные, ранее не задействованные (ресурсы Вашего сознания или ресурсы, находящиеся за его пределами)

· Получать удовлетворение от своих новых достижений и возможностей

· Получать квалифицированную поддержку опытных специалистов в жизненно важных для Вас вопросах

· Освоить новые приемы и методы повышения своей эффективности

· Достичь более высокого уровня своей эффективности

· Обрести внутреннюю гармонию и целостность

Проект ведут:

опытные психологи, бизнес-тренеры и консультанты по организационному и личностному развитию

Поддубная Лариса и Киба Геннадий

Варианты участия в проекте

1. Групповая работа

Проводится набор в следующие группы:

· «Личная эффективность» - группа 1

Целеполагание, коммуникации, стресс-менеджмент и т.д.

· «Эффективность в управлении» - группа 2

· «Эффективность в продажах» - группа 3

· Другие (по запросам участников)

2. Индивидуальная работа

10 марта 2010г. в стенах КУА “КИНТО” состоялась очередная встреча HR-Собрания “ЭКСПЕРТ”.

Встреча была посвящена теме “Управление эмоциональным поведением сотрудников”, встречу on-line из Москвы проводила бизнес-тренер, HR -Тамара Вохмянина.

В ходе встречи участники рассмотрели компоненты эмоционального интеллекта, ознакомились с двумя разновидностями стресса и динамикой стрессовых состояний. Так же были рассмотрены симптомы  стресса, как физиологические  так и эмоциональные и признаки - поведенческие и интеллектуальные. Участниками была выполнена Практическая Работа по определению высокой эмоциональной и эмоциональной устойчивости при отборе персонала.

17 марта 2010 г. состоится продолжение темы. Будем рады видеть Вас среди участников

“HR-Собрания”ЭКСПЕРТ”!

Программа рассчитана для специалистов по подготовке и развитию персонала организации. Целью курса является профессиональная подготовка тренеров организации.

Краткая программа курса:

I Модуль Профессиональная компетенция обучающего специалиста - длительность проведения – 4 дня, 32 часа

Приобретение базовых знаний и опыта тренера: задачи корпоративного тренера, формы и методы обучения навыки презентации.

II Модуль Практическая отработка базовых навыков тренера – 3 дня, 24 часа

Практическое закрепление базовых знаний в профессиональной деятельности корпоративного тренера. Управление групповой динамикой, методы работы с группой, знания по разработке и созданию собственных обучающих программ или адаптировать стандартизированные программы организации.

III Модуль Инструменты коучинга для обучения и развития персонала – 2 дня, 18 часов

Введение в коучинг. Техники проведения коучинга. Методы посттренинговой оценки и планирование дальнейшего обучения персонала в организации.

IV Модуль Оценка результативности проведенного обучения- 3 дня, 24 часа

Итоговая оценка по результатам проведения собственных тренингов. Презентация своих работ. Представление на практике навыков ведения тренинга. Сертификация участников программы.

Успешное освоение курса подтверждается Сертификатом внутреннего тренера, соответствующего стандартам сертификации.

Ведущие курса:
Поддубная Лариса

• Сертифицированный бизнес-тренер, обучающий тренер PIfE, консультант по организационному и личностному развитию.

Киба Геннадий

• Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, опыт работы корпоративным тренером и обучения внутренних тренеров.

3 марта 2010 г. в рамках проекта HR-Собрание “ЭКСПЕРТ”  прошла презентация темы «Подготовка внутренних бизнес-консультантов из HR-директоров  и других руководителей Компании”.

Программу  курса подготовки внутренних консультантов бизнеса  on-line из Москвы презентовали консультанты  Андрей Аралов и Тамара Вохмянина.

Программа дистанционного обучения внутренних консультантов бизнеса – это серия учебно-практических семинаров по комплексной тематике организации управления и практике внутреннего консультирования. Предназначение программы – передать топ-менеджерам, ответственным за развитие системы управления в компании, технологию эффективного внутреннего консалтинга.

В ходе презентации, участники обсуждали необходимость в квалифицированных специалистах по анализу и реорганизации бизнеса, которые владеют навыками и технологией внутреннего консалтинга, говорили о перспективах роста для  отечественных консультантов.

24 февраля 2010г. в стенах КУА “КИНТО” состоялась очередная встреча HR-Собрания “ЭКСПЕРТ”.

Встреча была посвящена теме “Проведение реорганизации системы управления компании”, встречу on-line из Москвы проводил бизнес-тренер, консультант Андрей Аралов.

В ходе встречи участники ознакомились с этапами жизненного цикла управления предприятием. Андрей Аралов выделил два типа кризисов, через которые проходит предприятие: кризис внешней среды и внутренний кризис предприятия.  После рассмотрения причин возникновения кризиса, Андре Аралов перешел к содержанию стратегической программы развития в кризисной ситуации, проводимой в рамках системного подхода к развитию Компании. В ходе дискуссии участники делились опытом в сфере реорганизации системы управления.

Андрей Аралов - Сертифицированный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, автор «Стратегическое планирование и управление предприятием», «Социально-психологические механизмы управления”.

В конце встречи, участники отметили высокую ценность практических знаний Андрея Аралова, его высокий профессиональный уровень, и компетентность в вопросах управления  и реорганизации.