Встреча HR-Собрания «ЭКСПЕРТ» 28 октября 2009г. была  посвящена теме  «Использование дистанционного обучения: рекомендации и опыт работы».  Встречу проводила  Инна Мостовая (г. Чикаго).

    В ходе встречи участники ознакомились  с современными методами создания дистанционных систем обучения, использовании виртуального класса для проведения бизнес-тренингов. архитектуре систем дистанционного обучения. Участники получили  конкретные рекомендации по внедрению Дистанционного Образования и мотивации персонала, а также познакомились  с программами, разработанными в компаниях Cingular Wireless and Deloitte Consulting. В ходе дискуссии участники делились своим  опытом в области внедрения и развития Дистанционного Образования.

Инна Мостовая -  руководитель CCH Learning Center, дистанционного университета компании Wolters Kluwer, Chicago , ведущий специалист в области корпоративного образования и технологий дистанционного обучения с 20-летним стажем работы в Америке. Поэтому её знания и опыт в данной сфере позволили участникам получить максимально компетентные ответы на свои вопросы.

   В конце встречи, участники отметили высокую ценность практических рекомендаций Инны Мостовой. «Я открыл реальную прикладную технологию. Получил ответы на те вопросы, которые искал, в связи с моей деятельностью. Безусловно, направление для Украины очень интересное и перспективное» - делится своими ощущениями от встречи один из участников.

   Формат проведения встречи участники отметили как «..очень актуальный и оптимальный..».

Встреча 14 октября 2009г.  была посвящена вопросам «Реорганизации структуры управления и повышения производительности труда в условиях кризиса».

Для части участников собрания часть рассмотренной информации была новой.
Андрей Аралов в своём выступлении представил реальные примеры консалтинговой работы по реорганизации структуры управления предприятий в период кризиса 2009 года. Консультантом были чётко описаны ситуации, сложившиеся на предприятиях: в

каких случаях и почему необходимо проводить реорганизацию структуры управления. В одном из примеров (организация занимается продажей элитных продуктов) поэтапно описана проведенная работа, в результате которой был увеличен объем продаж.

Подробное рассмотрение примера реорганизации структуры управления предприятия, позволило участникам провести аналогии с собственными организациями, и оценить какая ситуация сегодня в структуре управления, в чем её плюсы и минусы.

В конце собрания участники выразили свои пожелания в дальнейшем больше работать в практическом спектре, проводить дискуссии, делиться опытом, а также разрабатывать ситуации, связанные с конкретными рабочими вопросами своих организаций, а также рассматривать практические примеры других организаций.

Участники выдвинули на обсуждение новые актуальные темы для будущих встреч, например: «Сокращение Фонда Оплаты Труда: после удачного 2008 года, первое сокращение 2009 и 2010 год требует таких же действий. Что делать? Где искать резервы? Какие инструменты, репертуары и стратегии использовать сегодня?». Данная тема принята организаторами к рассмотрению на ближайших встречах HR-Собрания «ЭКСПЕРТ».

Вы также можете написать нам свои темы, которые Вас интересуют, и они будут рассмотрены и представлены консультантами на HR-Собрании «ЭКСПЕРТ».

Если Вам интересны темы, которые уже прошли – сообщите нам. Сейчас формируются группы на повторную встречу по пройденным темам.

Для тех, кто готов развивать свои способности в деловой и личной сфере.

Цели программы: Получить разносторонний опыт в совершенствовании личной эффективности. Развить социальную компетентность.

Ожидаемые результаты:

Понимание своих особенностей личности и умение в разных ситуациях проявлять гибкость.
Усиление коммуникативных навыков в деловой и личной жизни.
Расширить ролевой сценарий для достижения результата в сложных ситуациях (научиться понимать свое поведение и других людей, понимать причины конфликтов и как с ними справляться благодаря собственным сильным качествам).
Найти собственные ресурсы (приобретенный опыт помогает в дальнейшем самостоятельно находить выход из неоднозначных ситуаций) для достижения целей, когда ситуация кажется «тупиковой».
Оценивать объективно свои деловые и личные возможности.
Выйти за собственные рамки («расшатать» стереотипы, которые мешают различным достижениям в деловой и личной жизни).

Отзывы участников:

Я не знаю, как это работает. Такое ощущение, что нужные мне события - просто случаются. Появляется внутренняя, настоящая уверенность. Светлана

Каждый берёт из происходящего то, что нужно ему именно сейчас. Удивительно, как можно получить ответы на вопросы, которые для себя ещё толком не сформулировал. Андрей

Концепция Тренинга:

Как проходит работа? Тренеры «ведут» и стимулируют практическими заданиями участников для выдвижения актуальных тем (в случае, если участники не готовы или проявляют неуверенность).

Действие преобладает над обсуждением. Основные инструменты - это ролевые игры и обратная связь участников, индивидуальная работа, работа в малых группах и групповые ролевые игры.

Темы могут быть самыми различными, начиная от ситуаций на роботе, вопросов связанных с мотивационной сферой и личных вопросов.

Все зависит от готовности каждого из участников и всей группы в целом работать над той или другой темой, в результате каждый из участников получает свой выбор и много практики, благодаря собственной работе со своим вопросом или вопросами других участников. И каждый принимает активное участие в работе всех тем.

Основные вопросы, которые являются важными для повышения собственной эффективности:

Что поможет мне в реализации поставленных целей?
Как улучшить свои коммуникативные способности?
Как достичь гармонии в себе?
Как эффективнее применять сильные стороны своей личности?
Что мешает моим достижениям?
Как понять, и научиться справляться со своими слабостями?
Как решать проблемные вопросы не разрушая себя?
Какой ролевой сценарий наиболее приемлем в разных жизненных ситуациях?
Как я могу восстанавливать свои жизненные силы и справляться со стрессами?

Метод:

Творческая атмосфера, чуткость к происходящему, где каждый участник создаёт процесс – это Психодрама. «Профессиональная психодрама – это «волшебство», которое приносит реальный результат»

Тренинг проводится в активной форме, требует активного сотрудничества участников. В тренинге используются методики, которые мотивируют и стимулируют участников на совместную работу.

Тренеры:

Лариса Поддубная-обучающий тренер PIFE (Европейский Институт Психодрамы, Германия, г.Мюнхен). Опыт работы (12 лет) в проведении бизнес-тренингов, личностных групп и индивидуальных консультаций.

Анна Ивакина-обучающий тренер PIFE ( Европейский Институт Психодрамы, Германия, г.Мюнхен). Опыт работы (12 лет) в проведении личностных групп и индивидуальных консультаций, а также бизнес-тренингов.

Продолжительность тренинга:

Группа 10-12 человек, 10 встреч (с 10 до 17 по субботам с интервалом между встречами одна – две недели по договоренности с группой).
Перед началом курса по желанию участников встреча-интервью с тренерами.

Продолжается цикл встреч HR-Собрания «ЭКСПЕРТ».

7 октября состоялась очередная встреча 

HR-Собрания «ЭКСПЕРТ». 

Тему встречи  «Оценка готовности персонала к дополнительным функциям в случае сокращения/перераспределения функций» представляла консультант из Москвы Тамара Вохмянина.

  В ходе встречи участники получали новые знания, выполняя практические задания и кейсы, дискутировали,  делились опытом.

  Участники отметили грамотность и структурированность,  доступность рассматриваемого вопроса и  подачи материала, его практичность применения в работе  . Для некоторых участников рассматриваемые инструменты  работы были новыми. И даже те, кто знали об этих инструментах, и уже  использовали их в своей деятельности,  посмотрели  на них под другим углом, и это новое видение дало  хороший результат. «Я даже не ожидал, что будет так интересно – делиться своими впечатлениями один из участников, - думал, будет обычный семинар, а тут столько практических моментов было отработано. К тому же встреча HR-ов в таком узком кругу, и проведение практикума в  формате on-line не только очень удобны, но и ,как оказалось, очень полезны.»  

  «Камерный»  формат проведения встреч, в непринуждённой обстановке позволяет участникам обсуждать важные  «профессиональные» вопросы с  консультантом, и  в некоторых вопросах выступать экспертом. Опыт, приобретаемый в ходе встреч HR-Собрания «ЭКСПЕРТ» богат ещё и тем, что участники  - HR-ы из разных сфер бизнеса, и это даёт возможность рассматривать насущные вопросы области управления человеческими ресурсами в более широком ракурсе.  

14 октября 2009 г. состоится очередная встреча HR-Собрания “ЭКСПЕРТ”.

Встреча  посвящена теме  

«Реорганизация структуры управления и повышение производительности труда в условиях кризиса».

Тему представляет Андрей Аралов ( г.Москва)

Цель:

Участники ознакомятся с социально-экономическим обеспечением работы «похудевшей» управленческой структуры.

В программе будут освещены следующие вопросы:

·         Анализ кризисной ситуации в компании и определение необходимости изменения структуры управления;

·         «Похудание» структуры (Lean Managements) – методика сокращения затрат на персонал при сохранении основных управленческих функций;

·         Методы повышения производительности труда на управленческих позициях;

Встреча состоится в конференц-зале ВАТ”КИНТО”, по улице Лысенко 2, (ст.м. Золотые Ворота).

Начало встречи в 19-00.

7 октября 2009 г. состоится очередная встреча HR-Собрания “ЭКСПЕРТ”.

Встреча  посвящена теме 

«Оценка готовности персонала к дополнительным функциям в случае сокращения/перераспределения функций»

Тему представляет Тамара Вохмянина ( г.Москва)

Цель:

Участники ознакомятся с оценкой мотивации сотрудников к дополнительным функциям. Кому отдать предпочтение – «звездам», «середникам», «молодым». Рассмотрят способы стимулирования персонала к выполнению новых/иных функций с системой финансово-экономическими вопросами службы персонала.

Встреча состоится в конференц-зале  ВАТ “КИНТО”, по ул. Лысенко 2 ( ст.м .Золотые Ворота)

Начало встречи в 19-00.

Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию Андрей Аралов (г.Москва) легко, системно рассказал, что нужно знать HR-менеджеру, чтобы, учитывая социально-экономические особенности, разговаривать с фнансово-экономическими структурными подразделениями на “одном языке”. Рассмотрены финансовые показатели, используемые в “Стратегических картах” управления персоналом, которые разрабатывает HR-подразделение.

Практические примеры из деятельности предприятий разного профиля дали возможность участникам провести аналогию с собственными компаниями. Во время интересного разговора были обсуждены выгодные для всех сторон пути выхода из разных ситуаций, например: осознания некоторыми работниками своей “уникальности” в условиях сокращения персонала иногда приводит к конфликту - “или я ихожу, или давайте больше денег”.

7 октября 2009г.  продолжаем общение HR-ов с бизнес-консультантом из Москвы Тамарой Вохмяниной  на тему  “Оценка готовности персонала к дополнительным функциям в случае сокращения/перераспределения функций”.

Формат встречи позволяет существенно сэкономить время и средства как HR-ов, так и организаторов - участие в следующих собраниях стоит дешевле; начало в 19-00 не отвлекает от основной работы; виртуальное ( skype,Hi-meeting) on-line общение с экспертами других стран является удобным.

HR-Собрание “ЭКСПЕРТ” - собираемся в кругу ЭКСПЕРТОВ, где каждый является профессионалом в своей области, и вместе находим практическое решение насущных вопросов.