Основные темы:
- Кадровая стратегия в период кризиса. Основные принципы выработки кадровой стратегии, расстановка приоритетов.
- Проведение аудита системы управления персоналом и основных HR-практик, оценка затрат на персонал. Оптимально ли мы расходуем бюджет. Критерии оценки.
- Управление эффективностью сотрудников: от процесса к результату.
- Система материальной мотивации в нестабильное время. Где граница между «сэкономить» и «удержать»
- Каких работников необходимо удержать на предприятии?
- Внутренний PR антикризисных мероприятий. Информационная политика, управление слухами, сопровождение непопулярных решений.
Формы работы: информационные сообщения, дискуссии, тренинговые упражнения, разбор случаев из практики.
Участники семинара: Руководители (заместители) фирм, предприятий и организаций, руководители (заместители) подразделений.
Семинар предназначен для руководителей предприятий и бизнесменов, которые хотят видеть целостную и достоверную картину состояния финансов в своей фирме, и управлять финансовой деятельностью предприятия. Не углубляясь в узкопрофессиональные технологии финансового менеджмента, руководители фирмы и отдельных подразделений должны уметь читать основные финансовые документы, видеть и анализировать финансовую информацию, и принимать правильные обоснованные решения.
- Смысл финансовой деятельности
- Основные финансово-экономические документы.
- Ключевые финансовые показатели эффективности на разных уровнях управления.
- Финансовое регулирование объема продаж.
- Рациональная политика заимствования средств.
- Финансовые расчеты предпринимательского риска.
- Управление капиталом.
- Технология постановки управленческого учета.
- Практикум «Определение ключевых финансовых показателей эффективности».
- Практикум «Расчет операционного и финансового рычага».
- Практикум «Составление плана капитализации компании».
Продолжительность: 16 часов.
Ведущий: Генеральный директор консультационной компании «ПараКонсалтинг», Андрей Аралов
Как оперативно оценить ситуацию в бизнесе, совместив самые разнородные факторы, не тратя время на сбор дорогостоящей информации.
Для кого этот мастер-класс:
- Для топ-менеджеров (аладельцев и директоров);
- Для руководителей среднего уровня;
- Для консультантов;
- Для специалистов, озабоченных положением собственной компании и/или ищущих работу.
Кризис предъявляет очень острые требования к оценке ситуации, когда у человека нет времени, ему нужно сопоставить между собой совершенно разнородные факторы, а информации не хватает – и взять ее неоткуда. Реально источников информации у нас гораздо больше, чем принято думать, и способы увязывания между собой самых разных фактов и факторов тоже есть. Но им надо научиться, и надо научиться им доверять. Мастер-класс предполагает демонстрацию основных приемов моделирования ситуации и принятия решений.
Чему учит мастер-класс:
- Понять действующие силы ситуации;
- Уяснить свои цели и способы их достижения;
- Оценить привлекательность и реалистичность достижения целей;
- Принимать решения в неоднозначных условиях.
Продолжительность: 1 день, 4 рабочих часа
Ведущий: Елена Бреслав, кандидат экономических наук, автор книги «7 нот бизнеса»
Грамотно сформулированы задачи, корректно и четко преподнесена информация. Тренинг показал новые пути решения сложных и проблемных ситуаций. Ожидаемые результаты от проведения тренинга оправдались на 100%.
Каждый раз при сотрудничестве с «Тренинг-Центр «Персонал-Рост» удостоверяемся в правильности нашего выбора, так как качество проводимых тренингов на очень высоком уровне.
Харизма теренеров, профессионализм и чувство группы – вот самый главный успех всех проводимых тренингов «Тренинг-Центра «Персонал-Рост».
Больше всего в проекте понравился фокус на практическое применение полученных знаний, ролевые игры и индивидуальный подход. Очень важны рекомендации тренера по каждому участнику (взгляд со стороны), которые позволяют более обширно и точно подойти к оценке сотрудника.
С уважением,
Начальник отдела поддержки и развития
Управление информационного обслуживания клиентов
Петр Бойко
