11 ноября 2009г.

Семинар-практикум “Постановка управленческого учета и бюджетирование в Компании”

Участники семинара: Топ-менеджеры – не экономисты, заинтересованные в своевременном и достоверном учете в компании. Кандидаты на замещение руководящих должностей в управлении компаниями.

Цели семинара - практикума:

  • Передать слушателям основы технологии практического внедрения управленческого учета и бюджетирования в компании.
  • Обучение технологии разработки экономической стратегии бизнеса, понятной и принимаемой всеми участниками команды управления;
  • Формирование представления о целях, содержании и технологии внедрения управленческого учета и бюджетирования;
  • Обучение  умению составлять и реорганизовывать бюджетную модель управления компанией.

Что в результате получат слушатели:

  • Знания о системном проектировании экономической стратегии бизнеса, содержании и технологии управленческого учета.
  • Умения определять актуальный и перспективный уровни развития бизнеса, и в соответствии с этим ставить цели экономического развития, разрабатывать необходимую для этого программу внедрения управленческого учета.
  • Навыки системного проектирования, постановки целевых показателей эффективности.
  • Нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат, определения личной ответственности, анализа эффективности принимаемых решений.

Форма проведения семинара:

Программа учебно-практического семинара представляет собой серию проблемно-деловых совещаний (ПДС). Преподаватель делает по соответствующему разделу информационное сообщение (40-50 мин.). Затем, слушатели по разработанным заданиям выполняют практические задания (1 час). Затем происходит обсуждение, и принятие командного решения по обсуждаемой теме (1 час).

Бизнес-тренер: Андрей Аралов