Тренинг – Центр “Персонал – Рост”

Цели семинара:

Семинар предназначен для руководителей строительно-инвестиционных предприятий и подразделений, которые хотят видеть целостную и достоверную картину состояния дел и управлять строительно-инвестиционными проектами. Не углубляясь в узкопрофессиональные технологии управленческого учета, руководители должны понимать процесс составления, контроля и анализа бюджетов строительно-инвестиционных проектов, уметь читать учетные финансово-экономические документы, видеть и анализировать бюджетную информацию, и принимать правильные обоснованные решения.

Что в результате получат слушатели:

• Знания об основных финансово-экономических терминах, различных показателях эффективности строительно-инвестиционных проектов, технологии планирования проекта, содержании и технике организации управленческого учета в проектных строительно-инвестиционных организациях.
• Умения правильно понимать финансово-экономическую документацию, определять ключевые показатели эффективности проектов, рассчитывать и анализировать экономические показатели и планы финансирования, а также вести бюджеты строительно-инвестиционных проектов.
• Навыки использования финансово-экономических терминов, системного проектирования строительного проекта, распределения задач, прав и ответственности в структуре управления проектом, определения приоритетов в исполнении проекта, постановки целевых показателей эффективности.
• Нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат строительного проекта, определения личной ответственности, анализа эффективности принимаемых решений.

Ведущий:           Генеральный директор консультационной компании «ПараКонсалтинг», доктор философии, АРАЛОВ Андрей Сергеевич.