Стратегия развития производственного предприятия в кризисных ситуациях
1 день: Стратегическое планирование бизнеса промышленного предприятия в кризисной ситуации
Анализ кризисных состояний, в которые может попасть предприятие.
Системное проектирование в кризисной ситуации.
Практикум «Определение типа кризиса в развитии предприятия и особенностей построения системы управления».
Вúдение бизнеса промышленного предприятия
Миссия бизнеса.
Практикум «Формулировка миссии и видения бизнеса в кризисе». Цели подсистем бизнеса:
Коммерческие цели преодоления кризиса
Организационные цели в кризисе
Экономические цели в кризисе
Цели управленческого учета в преодолении кризиса
Производственные цели в кризисе
Цели управления персоналом
Команда управления
2 день. Организация оперативного управления производственным предприятием в кризисной ситуации
Построение структурно-функциональной модели предприятия
Факторы, влияющие на организацию структуры в кризисной ситуации
Основные виды организации структуры антикризисного управления
Организационная структура управления
Практикум «Построение структурно-функциональной модели»
Организация бизнес – процессов
Оформление стандартов бизнес – процессов
Практикум «Составление стандарта бизнес – процессов»