Семинар-практикум “Стратегия развития Компании в кризисных ситуациях”.
В рамках проекта “HR-Собрания “ЭКСПЕРТ”, Андрей Аралов проводит в Киеве 2 семинара-практикума!
Участники семинара: Топ-менеджеры компаний и предприятий. Руководители HR служб. Кандидаты на замещение руководящих должностей в управлении предприятием.
Семинар предназначен для топ-менеджеров компаний и предприятий, которые стоят перед проблемой неконтролируемого и хаотического развития в условиях внутренней и внешней нестабильности. Внешняя среда в глобальном кризисе. Делу требуются новые ресурсы и люди, а стабильного роста прибыльности и эффективности инвестиций не происходит.
Цели семинара-практикума:
- Дать участникам возможность выделить систему эффективного управления компанией из всех существующих направлений.
- Научить ставить цели перед бизнесом и командой управления предприятием в условиях нестабильности.
- Разработать стратегию кризисного развития компании таким образом, чтобы стратегические цели достигались и вложенные ресурсы использовались не на поддержание хаоса, а на развитие.
Что в результате получат участники семинара:
Знания о корпоративном управлении и системном проектировании бизнеса в условиях кризиса, технологиях создания антикризисных структурно-функциональных моделей управления, содержании и технологии проектирования бизнес-процессов.
Умения определять перспективы развития бизнеса в кризисной ситуации, и в соответствии с этим ставить цели кризисного развития, разрабатывать необходимую для этого структурно-функциональную модель, составлять системную матрицу бизнес-процессов.
Навыки командного принятия решений, системного проектирования, распределения задач, прав и ответственности в структуре управления, определения приоритетов в развитии бизнеса, постановки целевых показателей эффективности.
Нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат, определения ответственности, анализа эффективности принимаемых решений.
Форма проведения занятий:
Программа семинара-практикума представляет собой серию проблемно-деловых совещаний (ПДС). Преподаватель делает по соответствующему разделу информационное сообщение (40-50 мин.). Затем, слушатели по разработанным заданиям выполняют практические задания (1 час). Затем происходит обсуждение, и принятие командного решения по обсуждаемой теме (1 час). Задания практикума максимально приближены к реальным условиям предприятий, на которых работают слушатели.
Краткое содержание программы семинара-практикума
1. Анализ кризисных состояний, в которые может попасть компания.
- Системное проектирование в кризисной ситуации
- Практикум «Определение типа кризиса в развитии фирмы и особенностей построения системы управления»
2. Вúдение бизнеса компании
- Миссия бизнеса
- Практикум «Формулировка миссии и видения бизнеса в кризисе»
3. Цели подсистем бизнеса: Постановка целей перед компанией, исходя из его миссии и видения в кризисной ситуации. Иерархия стратегических, тактических и оперативных целей. Формализация и представление системы стратегических, тактических и оперативных целей и задач в международных стандартах WPICS.
- Коммерческие цели преодоления кризиса
- Организационные цели в кризисе
- Экономические цели в кризисе
- Цели управленческого учета в преодолении кризиса
- Производственные цели в кризисе
- Цели управления персоналом
- Команда управления
4. Построение структурно-функциональной модели компании.
- Понятие структурно-функциональной модели (СФМ)
- Зависимость СФМ от стратегии выхода из кризиса
- Происхождение и рост естественных СФМ
- Опасность «неестественных» СФМ, навязываемых предприятию в кризисных ситуациях
- Факторы, влияющие на организацию структуры в кризисной ситуации
5. Основные виды организации структуры антикризисного управления
- Организационная структура управления
- Практикум «Построение структурно-функциональной модели»
6. Организация бизнес – процессов
- Отражение в системе бизнес-процессов стратегии и матрицы целей антикризисной программы
- Разумное ограничение описания бизнес-процессов
- Функциональная матрица компании – правила формирования и система отражения функций
- Оформление стандартов бизнес – процессов
Практикум «Составление стандарта бизнес – процессов»
Полная программа семинара-практикума будет отправлена по Вашему запросу.
Ведущий семинара:
Андрей Аралов (Москва)
Сертифицированный бизнес - тренер
Консультант по организационному развитию
Доктор философии - World Distributed University (Бельгия)
Профессиональный профиль:
- Участвовал более чем в 100 консультационных проектах, в том числе в качестве руководителя проекта.
- Имеет многочисленные (17) публикации научных статей по психологии с 1984 г., научные статьи по менеджменту (8) с 1992 г.; научные статьи (4) по экономике с 1996 г.
- Автор: “Стратегическое планирование и управление предприятием” (Консультационно-обучающий цикл “Прорыв”), Published by NARCAP, Москва, 1995 г. «Социально-психологические механизмы управления”, Published by NARCAP, Москва, 1998 г.
- Разработал, совместно с П.Н.Зволевым, технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса под названием «консультационно-обучающий цикл «ПРОРЫВ».
- Разработал и неоднократно проводил учебно-практические семинары для руководителей предприятий и фирм: «Системное проектирование стратегии бизнеса», «Построение маркетинговой стратегии бизнеса», «Постановка управленческого учета», «Организация оперативного управления бизнесом», «Управление рисками и возможностями», «Построение холдингов». Эти семинары являются обобщением консультационного опыта работы на многих предприятиях.
Основная особенность проводимых семинаров, курсов и тренингов – активная форма обучения, при которой слушатели не просто получают информацию, но, прежде всего, формируют навык принятия управленческих решений в различных проблемных ситуациях и в различных подсистемах управления бизнесом.
- Разработал и внедрил в практику консультирования технологию проведения комплексного консультационного проекта, описанную под названием «Автоматизированный регулярный менеджмент (АРМ)».
- Разработал и внедрил в практику консультирования технологию реорганизации управления бизнес – группами и создания холдингов, корпораций и сетевых структур.
Стоимость семинара-тренинга – 2900 грн..
Специальная цена для участников “HR-Собрания “ЭКСПЕРТ” -2000 грн.
Стоимость участия сотрудников Вашей Компании в двух проектах Андрея Аралова («Организация продаж сложных услуг» и «Стратегия развития Компании в кризисных ситуациях») – 5400 грн.,
для участников “HR-Собрания “ЭКСПЕРТ” – 4000 грн.
РЕГИСТРАЦИЯ